Beyond Budgeting: How Managers Can Use Lean Thinking To Create Value - Ein Meisterwerk der modernen Finanzplanung

„Beyond Budgeting“ von Peter Bunce und Michael H. Armstrong, ursprünglich 2001 auf Englisch veröffentlicht und in deutscher Übersetzung im Jahr 2004 erschienen, ist kein gewöhnliches Buch über Budgetting. Es ist ein Manifest gegen die starren Strukturen traditioneller Finanzplanung und ein Plädoyer für eine flexiblere, agilere Herangehensweise an die Steuerung von Unternehmen.

Der Kern des Buches liegt in der Anwendung von Lean-Thinking Prinzipien auf den Bereich des Finanzmanagements. Bunce und Armstrong argumentieren, dass traditionelle Budgets oft starr, komplex und demotivierend sind. Sie führen zu Silodenken innerhalb von Organisationen und hemmen die Innovationsfähigkeit. Stattdessen plädieren sie für ein systemisches Denken, welches auf kontinuierlicher Verbesserung und der Verknüpfung strategischer Ziele mit operativen Prozessen fokussiert ist.

Die Grundprinzipien von „Beyond Budgeting“

Der Ansatz von „Beyond Budgeting“ baut auf drei Säulen:

• Verzicht auf starre Budgets: Anstatt fixe Budgetvorgaben zu setzen, die oft unrealistisch sind und zu Konflikten führen, schlagen Bunce und Armstrong vor, agile Prozesse der Finanzplanung und -steuerung einzuführen.

• Fokussierung auf strategische Ziele: Die finanzielle Planung sollte eng mit den strategischen Zielen des Unternehmens verknüpft sein.

• Entmächtigung durch Transparenz und Vertrauen: Eine offene und transparente Informationspolitik, sowie die Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas sind essentiell für den Erfolg von „Beyond Budgeting“.

Ein kritischer Blick auf die Umsetzung

Die Autoren legen großen Wert darauf, dass „Beyond Budgeting“ kein theoretischer Konstrukt ist. Vielmehr präsentieren sie zahlreiche Fallstudien aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen, die belegen, wie der Ansatz erfolgreich umgesetzt werden kann.

Dennoch ist es wichtig anzumerken, dass „Beyond Budgeting“ keine Patentlösung für alle Probleme im Finanzmanagement ist. Die erfolgreiche Umsetzung erfordert eine tiefgreifende kulturelle Veränderung innerhalb des Unternehmens, viel Geduld und Engagement von allen Beteiligten.

Die Produktion des Buches - Ein Meisterwerk der Klarheit

Das Buch selbst ist in einem klaren und verständlichen Stil geschrieben. Bunce und Armstrong vermeiden Fachjargon und erklären komplexe Zusammenhänge mithilfe von anschaulichen Beispielen. Dadurch ist „Beyond Budgeting“ auch für Leser zugänglich, die keine tiefgreifenden Vorkenntnisse im Bereich des Finanzmanagements haben.

Fazit: „Beyond Budgeting" - Ein wertvoller Leitfaden für eine zukunftsorientierte Finanzplanung.

Bunce und Armstrongs Buch ist ein wegweisender Beitrag zur Diskussion über die Zukunft der Finanzplanung. Ihre Ideen sind inspirierend und regen dazu an, die etablierten Strukturen zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.
„Beyond Budgeting“ bietet einen wertvollen Leitfaden für Unternehmen, die ihre Finanzplanung zukunftsorientiert und agiler gestalten möchten.

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